——记天津市鲲鹏工索具有限公司副总经理付维菊前几年，电视剧《我的团长我的团》以独特的视角，讲述60年前中国各地军民联合抗击日本侵略者、承受战争苦难的历史，突出了中国军民的民族大义和豪迈正气。其中的团长身先士卒、将团队打造成钢铁之师的形象更是令人热血澎湃。我们眼前的付维菊，就是这样的一位“团长”。“不管前面是地雷阵还是万丈深渊，我都将一往无前，义无反顾。”这就是付维菊创办天津市鲲鹏工索具有限公司，担任副总经理职位时的心情。说到当初的艰难，付维菊非常感慨，“当你坐到办公桌后的椅子上，员工叫你‘付总’时，你会油然而生一种责任感。”这是一个依靠协作、依靠团队才能成功的时代。公司创办之初，付维菊发现，公司多个部门各自为政，特别是营销部门依然单兵作战，她决定狠抓团队建设，大力推行加法原则，发挥团队的力量，帮助成员成长，从而打造高效能团队。付维菊说：“我们鲲鹏人是一个整体，大家是一个团队。拿销售来说，售前努力做营销，是为了将来实现售后的盈利;而只有售后做好服务，才能有很好的口碑促进售前良性的销售。”付维菊还特别强调，职能部门要在流程、绩效、满意度、市场等方面给予支持与管控。只有全流程、全过程的协作运转，才能够提升企业的核心竞争力。希望有鹰一样的个人和雁一样的团队。“有责任，有价值”的公司理念，付维菊每次在大小会议上都重复强调，不厌其烦灌输给团队每位员工，因为，塑造鲲鹏品牌的关键就在于高效能团队的力量。作为团队建设者，付维菊把团队的宏观蓝图装在心中(团队的使命、愿景、价值与战略)，并确定努力的方向，帮助自己以及其他团队成员成长。付维菊将自己定位为顾问和教练，一直心系团队，努力地培养团队成员，帮助团队成员进步或学会新的技能。付维菊非常善于倾听团队成员的想法，总能同员工们开诚布公，因此大家都很喜欢她，这不仅因为她做事干练，而且从不摆架子，大家喜欢叫她“团长”，而不是“付总”。她总是征求团队成员的意见，并且反馈很多信息，让团队成员了解当前的工作进展。最重要的是，付维菊很公平，有人出错了，她从不袒护，而是巧妙地、有原则地予以纠正。当犯了错误的员工从付维菊的办公室出来时，都会觉得自己犯的错误很值，因为从中吸取了重要的教训，而且还受到了付维菊的尊重。正是凭着对工作无比虔诚的敬业态度，付维菊和她的团队齐心协力拧成一股绳，销售业绩稳步增长。到2015年，公司销售额达到4000万元，天津鲲鹏工索具公司持续多年成为行业领头羊。公司依靠充满激情和进取精神的营销团队和广大客户的支持信赖，经过多年的经营，连续多年被工商管理部门评为“守合同重信用企业”和“消费者信得过单位”。这些成就的取得，与付维菊领导的高效能团队的努力是分不开的。(文/张银鹏)